某航空工业企业人力资源规划项目

一、客户面临的问题
  某航空企业是一家大型国有控股航空工业集团，该公司注册资本100亿元，现有资产430多亿元，员工约5万人。公司致力于引领通用飞机和无人飞行器、特种飞行器产业的发展。根据战略部署，公司拟从华中省份搬迁到南方沿海城市。企业希望在顺利完成跨省搬迁的基础上，趁着这次契机重新整合人力资源管理体系。




       1、 企业面临企业人力资源战略定位、人员数量与结构规则、新老员工定岗定薪等一系列现实问题；
       2、 在快速发展和规模不断扩张的形势下，企业人力资源管理体系无法充分发挥各级人员效能；
       3、 企业实习大锅饭体制，人员缺乏较强的责任意识和竞争意识，限制了公司业绩增长和利润空间；
       4、 老员工学历低、能力弱、岗级高，新进员工无法看到发展空间；同时存在较严重的人岗不匹配问题。


二、项目解决思路
       面对技术持续创新、新业务不断涌现、新业态加快形成的移动互联网时代，传统人力资源解决方案已经不再适应企业发展。我们必须建立适应公司业务模式的人力资源管理模式，制定基于情景的动态人力资源战略规划与管理策略。

       1、 各部门职位体系设计、工作分析、职责梳理、职级设置，职位序列设计，以及各职位序列任职资格梳理；
       
2、 对所有岗位进行价值评估，优化薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等各环节，引入绩效管理机制，改善企业活力；
       
3、 人才套入：对重点岗位员工进行适岗性测评，完成职位套入；并提出长、短期薪酬过渡建议，保证企业平稳过渡到目标人力资源管理体系。





三、项目收益
       通过建立基于任务的职位和薪酬体系，形成该公司人力资源管理体系的基础框架之一。
       在整体职位框架下，职位体系和能力体系、薪酬相结合，将部门的职位属性和职位设置，明确各类和各级职位的能力要求，从而系统应用于人员结构规划、人员晋升、人员招聘选拔、人员发展等工作领域，系统提升公司人力资源管理工作的系统性和科学性，从而有利支撑公司战略的实施。

四、项目成功的关键因素
        天智润格项目成功的关键因素主要依赖于客户方的信息与密切配合、全力支持。在此基础上，助力天智润格项目成功的主要因素还有：
       扎实的咨询技术
       ■ 先进的咨询理念
       ■ 高效精准的工具
       ■ 科学系统的方法
      深厚的咨询功底
      ■ 顾问的咨询经验
      ■ 深厚的行业研究
      ■ 紧密的市场追踪
      规范的项目管理
      ■ 有效的项目计划推进
      ■ 项目管理者风险分担
      ■ 完善的项目预警机制
      落地的项目成果
      ■ 项目结项即刻落地
      ■ 项目后持续跟踪辅导
      有效的客户赋能
      ■ 项目过程完成知识传递
      ■ 阶段性组织培训赋能
      ■ 人员专项能力辅导